Takım ve İlişki Sistemleri Koçluğu

ICF Tanımına göre takım koçluğu

​

Takım koçluğu, bir takıma sürdürülebilir sonuçlar elde etme ve sürekli gelişim sağlama için çalışma fırsatı veren bir

deneyimdir. Yüksek takım performansı hedefleriyle ilgili takımın aynı düzlemde olmasını, yenilikçi kalabilmesini ve iç / dış değişimlere hızla uyum sağlamasını gerektirdiği için takım koçluğu, kurumsal ortamlarda önemi giderek artan bir araç olmaya başlamıştır. 

 

Bu tanımı kerteriz olarak aldığımda Takım Koçluğu’nun benim için anlamı: bir takımın stratejşk hedeflerine doğru ilerleken ‘ne yapacakalrına’ dahil oluşturdukları planların gerçekleştirmek için ‘birlikte nasıl olacaklarına ‘ dair bir yol haritasını birlikte yaratmak için deneyimdir.

 

Takkım üyelerinin beirlikte oluşturduğu +1. Ses yani ‘sistemin sesine’ odaklanırlır. 

 

Sistemik bakış açısıyla ortaya konulduğunda Sürdürülebilir ilerleme moetdolarının ortaya çıkması,

ekiplerin ve organizasyonların dinamiklerini iyileştirmek, işbirliğini artırmak ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştırarak, gerektiğinde engleler nasıl başa çıkacakalrına dair öngörüleri de ortaya koyarak. Takım üyeleri arasındaki etkileşimleri anlamak ve bu etkileşimlerin organizasyonel başarı üzerindeki etkisini net olarak ortaya koyar.

 

Team Diagnostic envamteri ile birlikte uygulandığında takım koçluğu sürecinin başında ve sonunda takımın hangi alanlarda nerede olduğuna dair bir veri sağlar. Bunun sürdürülebilirliği sağlamak da tkım koçluğu sürecinin sonunda ‘Takım Liderine’ devri olur. 

​

Normal şartlada 3 oturum olmak üzere 6 aya yayılan takım koçluğu süreci, her organizasyonun ihtiyaç ve kaynaklarına göre farklı koşullarda da gerçekleştirilebilir.